即將接管蘋果帝國的特納斯是誰?

Photo Illustration by Klawe Rzeczy; Source Photographs by George Etheredge for The New York Times; Juan Arredondo for The New York Times; Amy Osborne for The New York Times; Lucia Vazquez for The New York Times; Jim Wilson/The New York Times; Shutterstock

註: 蘋果公司於4月20日任命約翰·特納斯 為下一任首席執行官。
2018年前後,蘋果曾考慮為iPhone加裝一款微型雷射器。這個部件能讓用戶拍出更優質的照片、更精準地測繪周圍環境,並使用全新的增強現實功能。但它也會讓蘋果每台設備的成本增加約40美元,從而壓縮公司利潤。
據兩位不願具名的知情人士透露,時任蘋果硬件工程主管約翰·特納斯建議,僅在更高端的iPhone Pro系列上搭載該組件。他的理由是:該機型的購買者往往是蘋果最忠實的用戶,會為新技術感到興奮;而普通消費者大概率並不在意這些功能。
在為蘋果產品增添花哨新功能與守住利潤底線之間尋求平衡,這正是2001年加入蘋果的特納斯一貫謹慎低調的行事風格。如今,多位公司內部人士認為,如果長期執掌蘋果的CEO蒂姆·庫克決定卸任,特納斯將是接替他頭號熱門人選。
據三位了解蘋果機密決策的不具名知情人士透露,蘋果已於去年加速推進庫克的繼任計劃。三人稱,現年65歲的庫克已向高層表示,他感到疲憊,希望減少工作量。三人還稱,若庫克卸任,他很可能將出任蘋果董事會主席。
四位接近公司的消息人士表示,儘管行事低調,特納斯已在潛在接班人中脫穎而出。但另有兩位知情人士稱,庫克同時也在培養其他幾位內部候選人成為潛在繼任者,包括蘋果軟體主管克雷格·費德里吉、服務主管埃迪·庫伊、全球營銷主管格雷格·喬斯維克,以及零售與人力資源主管迪爾德麗·奧布賴恩。
現年50歲的特納斯與2011年接替史提夫·賈伯斯時的庫克同齡。和庫克一樣,特納斯以注重細節、熟悉蘋果龐大的供應鏈網路著稱。兩人也都被認為是性情溫和、善於合作的領導者,能夠在這家全球最富有的公司的官僚體系裡從容周旋,同時極少得罪人。
特納斯聲望日隆,也在蘋果前員工和普通員工中引發了爭論:他究竟會怎樣領導公司,是更像庫克還是更像賈伯斯?——前者通過讓公司運營更具可預測性並採取漸進式發展而取得成功,後者憑藉大膽的賭注和富有遠見的產品奠定公司的成功基石。
2005年至2022年在蘋果負責產品與軟體工程管理的卡麥隆·羅傑斯說:「如果你想每年迭代一款iPhone,特納斯就是最佳人選。」
蘋果面臨的問題是,公司現在需要的是一位創新者,還是另一位精明的管理者。儘管距離iPhone和iPad的快速成功已過去多年,庫克治下的蘋果取得了眾多小勝利,至今仍是全球最賺錢的公司之一。不過,蘋果也面臨著棘手的挑戰,比如應對川普總統頻繁變動的關稅政策,以及對中國製造的依賴。
蘋果的人工智慧布局也是一個巨大的問號。當其他科技巨頭已投入數百億美元研發人工智慧時,蘋果基本上處於邊緣位置,遲遲未對產品進行基於人工智慧新技術的重大改造。
最終誰將接替庫克將由蘋果董事會決定(庫克本人也是董事會成員)。公司其餘八位董事均未回應置評請求,蘋果也拒絕發表評論,並拒絕安排特納斯接受採訪。《 金融時報 》和 彭博社 此前已報導過蘋果繼任計劃的部分內容。
去年9月,蒂姆·庫克在加利福尼亞州庫比蒂諾的蘋果公司園區舉行的活動中發表演講。
去年9月,蒂姆·庫克在加利福尼亞州庫比蒂諾的蘋果公司園區舉行的活動中發表演講。 Manuel Orbegozo/Reuters
作為蘋果高管團隊中最年輕的成員,特納斯將成為蘋果30年來首位職業生涯始終專注於硬件的首席執行官。與其他幾位潛在接班人不同,特納斯參與過蘋果眾多產品的研發,也深度參與了這些產品的全球製造業務。
但若他接任,在蘋果之外也是相對沒沒無聞的。據六位前員工透露,在公司內部,他更多以維護現有產品而非開發全新產品為人所知。而且,對於蘋果最高職位所附帶的政策議題和政治責任,這位成年後一直在矽谷從事工程師工作的高管接觸十分有限。
特納斯是加州本地人,擁有賓夕法尼亞大學機械工程學士學位,大學期間曾是校游泳隊隊員。他的畢業設計是一款能讓四肢癱瘓者通過頭部動作控制的機械餵食臂。
1997年從賓大畢業後的四年裡,特納斯在一家虛擬現實初創公司設計頭戴設備及其他產品。隨後他加入蘋果,最初負責Mac電腦的螢幕研發,當時蘋果正逐步告別上世紀90年代末的彩色iMac機型。
特納斯在蘋果的第一任老闆史提夫·西弗特說,入職約三年後,他就晉陞為經理。那段時間,他們的團隊搬了辦公樓層,從封閉式辦公室改成了以開放式工位為主、僅保留少數獨立辦公室的布局。升職後,特納斯本可以搬進其中一間獨立辦公室,但他拒絕了。
西弗特說,特納斯「平易近人」,選擇和團隊坐在一起的決定很可能幫助他更好地管理和激勵員工。2011年西弗特退休,空出了自己的辦公室,特納斯再次表示希望留在開放辦公區。
曾參與招聘特納斯、並與他共事十多年的麥可·希爾曼說,到2005年,特納斯已晉陞為蘋果iMac硬件工程團隊負責人,主導了G5系列iMac的研發。
西弗特回憶,當時團隊正在研究用磁鐵固定電腦玻璃螢幕的技術。這種技術在當時非常新穎,遭到了不少質疑,但特納斯依然力推。
「每當遇到這種突破性的想法,他都會全力支持,」西弗特還說。
希爾曼說,特納斯曾長期在亞洲與製造商合作,往返於亞洲和矽谷之間,深刻體會到讓供應商滿足蘋果嚴苛設計要求的難度。蘋果還曾為他配備了一位外部顧問,專門指導他提升領導力。
2019年,約翰·特努斯在蘋果全球開發者大會上講解Mac Pro的內部硬件。
2019年,約翰·特努斯在蘋果全球開發者大會上講解Mac Pro的內部硬件。 Brittany Hosea-Small/Agence France-Presse — Getty Images
特努斯曾是他的前任、蘋果公司硬件部門前任負責人丹·里奇奧的得力助手。到2013年,特努斯的職責範圍擴大至負責管理Mac和iPad團隊。
近年來,特納斯在蘋果產品的更新升級方面承擔了更多責任。他主導了去年發布的iPhone Air項目,該機型採用了全新的纖薄設計;在2020年蘋果將Mac電腦從英特爾晶片過渡到自研晶片的過程中,他也發揮了關鍵領導作用。據一位接近公司的消息人士透露,他還參與了蘋果摺疊屏手機的研發工作。
「他人很好,」羅傑斯說。「他是那種你想和他一起出去玩的人。大家都喜歡他,因為他很棒。他做過什麼艱難的決定嗎?沒有。他在硬件方面解決過什麼棘手的問題嗎?沒有。」
在2024年賓大工程學院的畢業典禮演講中,特納斯告訴畢業生們,未來能讓他們最引以為傲的,不會是某個具體的項目,而是實現這些項目的過程。
「在這段旅程中,你的職業生涯會有很多次需要接手全新事物的時刻,」特納斯說。「有時候,你可能會懷疑自己到底能不能做到。」

本文最初發表於2026年1月8日。

Kirsten Noyes對本文有研究貢獻。

Kalley Huang 是時報駐舊金山記者,報導蘋果和科技業界新聞。

Tripp Mickle 報導英偉達、谷歌和蘋果等全球最大的科技公司。他也報導整個科技行業的趨勢,包括裁員、生成式AI和機器人計程車等。

翻譯:晉其角

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