為突破傳統代理營運的市場競局，並因應目前集團營運挑戰，橘子集團（6180）於第二季針對各單位的資源投入與產出效益，進行全面評估，並展開大刀闊斧的組織調整。具體行動包括：裁撤效益未達預期之虧損事業單位、封存短期未具變現效益的新創專案，並全面啟動非核心事業體的處置評估，整體調幅約15%。本次調整已於第二季完成，雖將產生一次性人事及組織異動相關費用，但透過此波組織調整，可有效落實「降本增效」，原先編列於相關專案之研發資源亦能大幅釋出，以最輕盈精實的體質，為下半年營運奠定基礎。