在維持公平工資保障與澳洲整體經濟競爭力之間取得平衡。 對企業而言，真正值得關注的並不是一次性的加薪， 而是整體用工成本正持續上升。基本工資增加後， Superannuation、Overtime、 Penalty Rates、Annual Leave Loading、Workers Compensation Premium，以至 Payroll Tax 等相關成本，都有機會隨之增加。換句話說，企業支付的不只是那 4.75%，而是整體薪酬成本同步上升。對不少依賴 Award 員工的製造業、零售業、物流業及服務業而言， 今次調整帶來的實際成本，往往遠高於表面上的工資增幅。
另一項重大改革，是 Payday Super 正式實施。以往，大部分企業只需按季度（Quarterly） 繳交 Superannuation；由今年 7 月 1 日起，僱主需按每次發薪（Payday）同步處理 Superannuation 供款，並一般須確保供款於發薪日起計 7 個工作天內到達員工指定的 Super Fund（新入職員工首次供款則一般可於 20 個工作天內完成）。 政府希望透過新制度減少拖欠退休金供款的情況，提高供款透明度， 並讓員工更早享有退休金投資回報。對員工而言，這是一項保障； 但對企業而言，尤其是中小企，則意味著 Payroll 系統、現金流管理及內部薪酬流程都需要重新調整。
此外，Paid Parental Leave（政府資助育兒假）亦由 24 星期增加至 26 星期（130 天），同時增加伴侶保留假期。雖然有關津貼由政府支付， 但企業仍需面對更長時間的人手安排、工作交接及復工規劃。因此， 不少 HR 部門亦需要重新檢視 Parental Leave Policy、Backfill 安排，以及 Returning to Work 計劃，以配合最新安排。
除了薪酬及福利調整外，今年另一項較少受到市場關注， 但對製造業影響深遠的改革，是 Manufacturing Award 有關 C13 及 C14 Award Classification 的檢討。
一直以來，Manufacturing Award 將 C14 定位為「入門職級」（Entry Level Classification）， 主要適用於新入職員工或仍在接受基本訓練、 需要持續督導及學習基本工作技能的員工。C14 的設計本身並不是讓員工長期停留的職級， 而是一個協助新員工由學習階段逐步過渡至正式工作的過渡性職級。
當員工完成基本訓練，掌握基本工作程序， 能夠按照既定標準完成工作，並持續參與生產工作後， 一般便會晉升至 C13。多年來，C13 一直被視為製造業最低的持續性工作職級（Lowest Ongoing Classification），代表員工已具備基本工作能力， 能夠提供穩定生產力，但仍需在較高級員工的適當指導下工作。
然而，Fair Work Commission 在完成 C13 及 C14 檢討後認為，現今製造業的工作模式、 技術要求及技能水平已較當年設立有關職級時出現明顯改變。 不少長期被歸類為 C13 的員工，實際上已能夠獨立操作設備、完成日常工作、 達到生產要求，甚至需要處理品質控制及基本問題排解， 其工作能力及職責已超出當年 C13 的原有定位。因此，Commission 認為現時 C13 的工資水平已未能符合《Fair Work Act 2009》所要求的「公平及合適最低工資保障」（Fair and Relevant Minimum Safety Net）。
基於此，Fair Work Commission 決定由 2026 年開始，以三個階段（Three-stage Implementation）逐步縮窄 C13 與 C12 的工資差距，最終由 C12 成為製造業持續性工作的最低職級，而 C13 則會逐步退出 Award 的職級架構。這項改革並不只是一次工資調整，而是反映 Award Classification 的理念正由以往較著重歷史分類及工作年資，逐步轉向以工作能力、 技能水平及實際職責作為職級評定基礎。對企業而言， 未來建立一套客觀、透明及具一致性的技能評核制度（Skills Assessment Framework），將成為 Award Classification、薪酬管理及人才發展的重要基礎。
總括來說，今年 Fair Work 多項政策更新所反映的，不單止是工資調整， 而是澳洲整體勞工市場及僱傭制度正持續演變。從最低工資、 Payday Super、Paid Parental Leave，到 Manufacturing Award 的職級改革，均顯示政府及 Fair Work Commission 一方面希望加強對僱員的保障， 另一方面亦鼓勵企業透過更完善的人才管理、 技能發展及生產力提升，以應對不斷上升的用工成本。
因此，無論你是老闆、HR、主管，還是普通員工，今年 7 月 1 日真正開始的，不只是新的薪酬表，而是一個更重視技能、合規、 人才發展及生產力的新階段。對企業而言， 未來最大的挑戰將不再只是支付更高工資， 而是在持續提升競爭力的同時，建立一套更公平、 更具透明度及更能反映員工能力的人才管理制度。
