日前，任正非在《南華早報》的一次專訪當中，談到了新冠肺炎疫情、美國製裁對於華為公司的一些影響，並且解讀了一遍華為內部的狼文化。同時，任正非也迴應了一些關於其女兒孟晚舟被加拿大扣留之後的一些事情。
首先是關於新冠肺炎疫情以及美國製裁對於華為的影響，任正非表示，美國製裁對我們有影響，但不大；疫情對我們有影響，也不大。影響是微乎其微的，可以扛過去。
影響肯定是存在的，但是世界本來就是千變萬化的，我們要適應這個變化。這個變化對我們有一點影響，增長沒有像以前那麼迅猛了，我們已恢復90%多的正常生產和研發。……我公司2月1日開始正式上班，從最初70%、80%、90%、90%多……逐步恢復了生產能力。
我們有很多維護人員為保障通信暢通，他們不可能閉關在家裏隔離，必須要跑動維護全世界的網絡。全世界疫情越嚴重，越需要網絡服務，他們並沒有停下來。我們給他們提供較好的衞生防護條件，同時也加大補助，國內每天2000人民幣補助，海外每天150美金補助，讓他們在為客户服務時有好的條件來進行自我保障。
對於華為的輪值董事長制度，任正非表示，當值的輪值董事長是公司最高領袖，不當值的輪值董事長也在起輔助和制約作用，常務董事會、董事會也要對輪值起到制約作用。
董事長執掌持股員工代表大會，有罷免不合適高管的作用。因此，輪值董事長並不完全是天馬行空的，也受到權力制約，權力是關在籠子裏的，“王在法下，王在集體會議中”，輪值是在公司制度規則下運行。不當值的人也在同時工作的，不是閒着，只是最後的決策權不在他。沒有當值的人實際已經在準備他上台之後如何推動前進，並不是上台以後才開始管理改革的。準備改革的方案和文件他已準備好了，己經進行了充分的調研，等他上來之後就會拿出很多文件來討論，如果上台以後才開始準備做，那是來不及的，文件沒有做出來就到六個月下台了。每個循環的人，包括遠循環、近循環，他們都在分工做上台以後的改革，而且也不是他説了算，都需要集體通過，公司一致性沒有受到太大影響。
……
輪值的作用：一，讓公司長期保持新鮮感；二，保持幹部穩定性；三，下台期間就是他的準備再次上台充電時間。他在全世界跑，指導工作是起作用的，因為他也是高級領導。他與各個部門去座談，已經胸有成竹，上台以後如何進一步推動改革，做準備。上台以後當機立斷要處理問題，他要充電，是下台後的期間充電，上台了沒有時間充電，保持合理的循環。應該説，輪值機制整體是比較成功的。
對於華為的狼文化，任正非的迴應如下：
第一，我們沒有996的説法，不知道是哪個公司的説法，更沒有007。我們在勞動合同方面高於中國標準，因為要接受歐盟調查，如果我們加班過多，他們（歐盟）沒有加班那麼多，這是對歐盟勞動者不公平，會制約。所以我們最基層的員工想多加一點班也不行，超過一定小時數以後原則上是不再給報酬的。至於少數科學家、少數特別高端的人員，在有使命感的情況下多一些時間工作是有可能的，這也是有時段的。他們經常去櫻花的國家在樹下開會，在法國熏衣草叢中開學術會，半休息、半開會、半聊天，頭腦風暴幾天再回來，也是有彈性的。所以沒有996的説法，007就更沒有了。
我們認為狼有三個特點：敏感性、團隊性、不屈不撓性。……“狼文化”可能是被外界曲解了，其實就是三個精神：敏感性、團隊性、不屈不撓性。我們既沒有996，也沒有007。
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