企業進行架構變革（包含技術架構、業務架構、組織架構），這本來就是很困難的事，成功的機率不高。我對企業望聞問切，整理出一些值得注意的失敗徵兆。我們先關注徵兆，因為徵兆很表淺，比原因更容易被觀察到。 當企業領導人的領導力太弱，企業是難以進行架構變革的。承平時代，一切都可以按照原本的軌跡按部就班有序進行，這時候領導人的能力強弱關係不大。但在架構變革時期，動盪非常大，如果沒有一個強領導力的人負責，企業勢必會陷入巨大的動盪，保守派和改革派展開鬥爭。激化矛盾，越弄越糟糕。