社長、董事長、老闆，他們是咱們這個資本主義社會的領主、高層、有些人甚至尊之為神。他們日理萬機、日進斗金、是一社之長，這樣的高級人士，想必吃喝娛樂與我們這些庶民大不相同，那麼，他們的休閒嗜好是什麼呢？你的腦袋可能立刻浮現大老闆們打小白球的景象。
但現在還是這樣嗎？日本帝國資訊銀行（帝国データバンク） 10萬間日本企業主，告訴我們一個最新的答案：大老闆們現在依舊喜歡打小白球，但他們還喜歡這些嗜好……
2025年，46.35%日本老闆的最愛還是打高爾夫，這個將近半數的數字，來自日本過去超過70年的企業一脈相乘傳統。 即便老社長即將退休，他告訴新社長的忠告裡也依舊會有這句：「總之首先先練高爾夫」（まずはゴルフ）。這句話曾經被視為是專屬於社長的笑話，但其實這句話是真實存在，它起源於世界政治圈的「高爾夫外交」一詞。身兼大老闆與總統身份的川普就曾說過：「與其共進午餐，不如下場打十八洞更能理解你的對手。」
日本首相 也曾說過，他親眼見到美國總統 在推球不進時懊惱萬分的模樣，兩人的距離就一下拉近了。而岸信介的孫子 後來也與 在佛州的川普國家高爾夫俱樂部打了18洞，安倍想必還記得祖父從高爾夫外交得到的好處——岸與艾森豪當年的高爾夫比賽，被視為戰後美日兩國升級親密關係的證明。因此安倍與川普也打得很開心，兩人戰完18洞後竟然又移動到了西棕櫚灣的球場，加打了半場高爾夫，兩人熱情握手的合照，一樣被視為兩國同心的象徵。
大國之首要打高爾夫，那麼一社之長當然不打不行。高爾夫是企業領導非常重要的社交機會，可以讓老闆們認識新朋友，可以讓老闆們討論新合作可能。帝國資訊銀行情報統籌部副部長飯島大介接受AERA雜誌採訪時表示：
「（高爾夫）對有些社長來說是『放鬆休憩』，對有些社長而言是『商業目的』，但無論如何，高爾夫都算是社長們之間的『共通語言』。不論你的年紀或是性別，只要你會打高爾夫，就一定能與其他社長交流。」
46.35%日本社長都愛打高爾夫，而且從20～70歲每個不同年齡族群裡，它都是社長們的最愛，是制霸全年齡族群的第一名。問題是，46.35%這個你覺得已經夠高的數字，其實已經是歷年遞減的結果。在90年代，這個數字是超過55%的，而且，在20多歲或30多歲這樣的「年輕世代」裡，喜愛高爾夫的社長比例衰退更快。
很明顯地，在這個世界逐步邁向多元化思維的趨勢下，許多社長，特別是年輕社長，也不想一直被綁在高爾夫這樣的傳統娛樂上——他們在還沒成為社長前，可能就有更喜愛的其他球類運動，例如……當然是足球。
少年背著球棒與手套踏著夕陽回家，這是昭和少年的放學背影。到了平成年代，日本足球蓬勃發展，如今喜愛足球的小學生，可能數量已經超過棒球少年了。30歲以下的日本社長最喜愛的嗜好第二名，就是足球，而且喜愛足球的社長人數還在快速成長中，是過去5年成長速度最快的社長嗜好。
這些小學時可能是社區或學校足球隊選手的社長們，他們可能假日會去踢足球、下班後會去踢室內足球，他們還可能是企業當地足球俱樂部的教練、並且金援贊助在地學校校隊、或舉辦企業贊助看足球活動等等——足球不只是他們的喜好，甚至也是推廣企業形象的一種行銷工具。
足球如此，棒球亦然，社長本人對這些運動的嗜好，可以轉換為企業與三級足球或棒球的連結，讓人們對這些運動的熱情，可以轉化為對於企業的好感度。你很少看到大老闆們手牽手去看足球，這樣的社長嗜好並不是老闆間的社交活動，而是重新建立老闆（或企業）與一般消費者的不同的情感連結，例如我是阪神虎隊的球迷，而這間企業老闆也是阪神虎隊的球迷，讓人對這位老闆、這間企業、乃至這間企業的商品都感覺更加親近——這樣的嗜好有一石多鳥的效益。
全年齡層社長嗜好排行榜的第二名，是「閱讀」，這真是「書中自有黃金屋」的最好證明。創辦熱門婚禮情報雜誌《ゼクシィ》、振興日本婚禮界的鬼才老闆岩本博甚至說，「身為CEO，閱讀是必要的」。規定自己每個月都必須讀完20本書的岩本社長表示：
「我聽說過『亂讀』是個好方法。先看目錄，只翻開自己想讀的部分，抓關鍵字快速瀏覽，只要一個小時就能讀完……如果輸入不足，輸出也會跟著不足。書再貴，頂多也就兩千日圓左右。只要其中能吸收一兩個有用的東西，我就覺得很值得，這樣想就行了。」
岩本社長先以亂讀大範圍地吸收任何他感興趣的書籍，如果讀到真正有趣的書籍，他會將其放到特定的「精讀」書櫃，等有時間時再專心閱讀這些精挑細選的作品。他認為老闆作為整間公司的掌舵者，其實常常陷入自我質疑與迷惘的情緒裡，但閱讀可以讓他快速吸收其他人的智慧，從中找出適合自己的方向，而這些書籍就像在為他的決定「背書」。因此，當老闆就必須閱讀，不讀不行，不讀就容易迷失，進而停下腳步，想不出下一步該怎麼走。
讀書與上述的高爾夫或足球棒球不同，是純然的室內娛樂。在過去的日本社會價值觀裡，要做一位好社長，必然代表他不但有經營長才，還得連體能也很出色，做到「文武全才」才行。這種思維，似乎受到古羅馬古諺「健全的心靈，寓於健全的身體」很大的影響。在社長嗜好排行榜裡，「戶外運動」類型的嗜好依舊很受歡迎，例如「登山」、「馬拉松」或是呼應近年流行的「露營」等等。
但是，在社會進入數位社群時代後，與這些「戶外派」不同、許多過去被視為「宅宅趣味」的娛樂，現在也出現在了社長的選擇之中，例如「遊戲、動畫、漫畫」的ACG分類、或是「電影、追劇」的觀影分類等等。這並非因為社長需要日理萬機，沒時間外出做運動，而是因為2000年代開始，日本社會的宅文化逐漸變成娛樂文化主流，更多人樂於成為在90年代初期有負面印象的宅宅族群。
而這些在2000年代正逢「萌文化」與「熱血文化」興盛的宅宅孩子們，現在正值30～40歲的青壯年時期，這些青壯社長們依舊是驕傲的宅宅們，這些動畫與漫畫也依舊是他們治理公司時的休閒良伴。
發現了嗎？現代的老闆們，更樂於繼續維持他們的「私人嗜好」，儘管他們有時必須帶著商業目的去打高爾夫，但其他時間裡，他們還是會維持閱讀或ACG這些基於個人喜好的嗜好。 在現代講究「勞逸平衡」（work-life balance）的職場文化裡，企業主的嗜好取向有時會成為一間公司的文化。因為當老闆主動追尋能滿足他私生活的興趣嗜好，其實也在鼓勵員工追求工作之外的身心平衡。 人生不只有工作，聰明地經營自己的個人興趣，一樣能幫助你的工作績效——幫助員工健康成長，其實也是身為老闆的重要職責之一。
TOYOTA現任社長 ，在40多歲時決定少打高爾夫，花更多私人時間在練習開車技術，因為他想更瞭解自家產品的優缺點；保險企業「第一生命」的 社長有著劍道二段、空手道三段的資格，而多年來劍道與空手道一直都是他的嗜好。渡邊社長並非為了強身健體而練劍道，而是這些技擊運動講究的是專注力與觀察力——在劍道與空手道對決裡，誰能制敵機先就有勝機。他認為，優秀的社長就是要比別人早一步觀察到趨勢的發展、以及觀察員工的變化。
你家老闆最喜歡的嗜好是什麼呢？老闆嗜好不只是嗜好，它也是企業文化變遷的軌跡，也可能被賦予不同的意義……也許，這項嗜好會讓你發現老闆令人意外的一面也說不定。
責任編輯：周昱璇 核稿編輯：古家萱