當主管處於「點」狀思維，以為績效管理等同績效考核時，由於考核結果出現時，已蓋棺論定，沒有配套、沒有鋪陳、沒有過程、沒有任何施力點。所以，對許多以「點」狀思維看待績效管理的主管來說，它只是個形式化的文書作業流程。